注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

徐国鸿的BLOG,诚邀天下朋

 
 
 

日志

 
 

日记 [2007年01月18日]  

2007-01-18 12:20:49|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

钢铁行业重组提速,信息化再建设应区别对待

 

关键词:钢铁企业 兼并重组信息化建设

20061215,中国钢铁产量突破了4亿吨大关,超过了全球总产量的1/3,连续11成为世界上最大的钢铁生产、消费国,为国民经济持续、稳定、健康发展做出了重要贡献,然而,国内钢铁行业的产能普遍偏低,粗放型经营特征非常明显,这样将严重阻碍国内钢铁企业在国际上的竞争力,因此国家将继续加快落后产能的淘汰和钢铁企业的重组。

根据《钢铁产业政策》,到2010年,钢铁企业数量将有较大幅度减少,国内排名前十位的钢铁企业的产量要占全国钢铁总产量的50%以上,到2020年达到70%以上。

因此,可以预见,未来几年,国内钢铁行业将会出现大量的兼并重组现象,小型的、附加值低的钢铁企业将会难以生存,出路只有被兼并或者转行。而以宝钢、武钢等为代表的国内大型钢铁企业将成为新的跨地区、跨所有制的钢铁巨头。

兼并之后,势必会存在钢铁企业信息化再建设的问题。计世资讯(CCWResearch)软件分析师徐国鸿认为千万不能忽视并购企业信息化再建设的问题,对于不同的并购单位,信息化建设要进行充分评估,区别化对待。

对于那些小型的、粗旷式的钢铁企业,由于他们的信息化水平比较低,可以考虑并购后按照母公司的信息系统重新进行建设,要注意吸收母公司的成功经验,由于子公司和母公司产品的不同,在初始物料编码上要引起足够的重视,并且要重视数据质量问题,为今后商业智能(BI)应用打好基础。

而对于那些大中型的钢铁企业,由于他们的信息化建设是非常复杂、成本投入也非常高,甚至有些企业的信息化投入上亿元,因此,对于这些企业,母公司应该谨慎对待,前期对子公司的信息化状况进行充分的评估,对于那些评估结果处于中上等的企业,可以考虑维持原有的信息系统,对数据共享和母公司进行有效的衔接,逐步进行规范化,统一化建设。而对于那些信息化建设状况评估比较差的企业,可以考虑在一定期限内实现平稳过渡,逐步用母公司的信息系统来替代子公司的系统。要充分考虑利用原有一切可利用的资源,避免全盘推翻导致大量的重复建设、浪费资源的现象。

  评论这张
 
阅读(16)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017